99%的技術創業者失敗就因爲這(zhè)2個原因，成都網站(zhàn)建設

本人也(yě)是一個奮鬥在互聯網路上(shàng)創業者，在政府鼓勵大(dà)衆創業、萬衆創業的時(shí)代下(xià)，也(yě)申請(qǐng)入住了(le)免費的聯合開(kāi)放(fàng)辦公空(kōng)間，也(yě)就是我們大(dà)家熟知(zhī)的孵化器，時(shí)髦的說法就是衆創空(kōng)間。

在接近2年的創業時(shí)間裏，見證了(le)各種創業團隊風(fēng)風(fēng)火火入住衆創空(kōng)間，再到(dào)資金(jīn)耗盡、團隊解散、黯然收場!其中不乏國内一線互聯網企業的技術人才創業團隊，有來(lái)自(zì)電信、阿裏集團、華爲等企業經驗豐富的研發人才，在經過每天加班加點的艱苦創業過程，但(dàn)任然免不了(le)失敗的結果。

本作(zuò)者與他(tā)們同在一個孵化器，免不了(le)經常的交流溝通，一起讨論創業過程中那些(xiē)遇到(dào)的問題和(hé)解決方案，相互學習和(hé)勉勵，漸漸的也(yě)清晰的認識到(dào)技術創業者經常會(huì)遇到(dào)的坑，分享出來(lái)希望廣大(dà)創業者盡量避免這(zhè)些(xiē)付出巨大(dà)精力和(hé)學費的坑。

技術創新

一、技術至上(shàng)，忽視(shì)用(yòng)戶

技術出身的創業者，骨子裏面總是很(hěn)敬畏技術，在實際的創業過程中，也(yě)很(hěn)重視(shì)技術團隊的搭建和(hé)創新技術的研發，這(zhè)并不是不對(duì)的策略，但(dàn)是往往會(huì)忽略用(yòng)戶的真實需求和(hé)市場的需要，真正洞察用(yòng)戶和(hé)市場的需要，去滿足這(zhè)樣的需要才是創業的第一原則，不管那種技術、或者技術的高(gāo)低(dī)、能(néng)很(hěn)好(hǎo)的滿足用(yòng)戶的需要，就是好(hǎo)的技術，商業模式的成功就是好(hǎo)的企業。

他(tā)們的誤區(qū)首先考慮是如何将自(zì)己研發的技術運用(yòng)到(dào)具體的創業事(shì)業中，用(yòng)周鴻祎的話(huà)說：“自(zì)己有把錘子，看(kàn)到(dào)釘子就想敲”，技術創業者看(kàn)到(dào)任何熱門(mén)的商業模式，就想把技術強行切入進去，本質上(shàng)面，市場根本沒有這(zhè)個需求，再好(hǎo)的技術也(yě)是枉然。

本作(zuò)者就認識這(zhè)樣一個技術創業團隊，他(tā)們是從(cóng)事(shì)企業網站(zhàn)建設後台管理(lǐ)系統研發，

本身也(yě)具備很(hěn)強的研發能(néng)力、成功開(kāi)發了(le)整個後台管理(lǐ)系統，還部署到(dào)雲端服務器，可以在線注冊、開(kāi)通一個企業網站(zhàn)，通過用(yòng)戶登陸後台進行拖拽，改變網站(zhàn)界面的闆式效果和(hé)内容，團隊也(yě)覺得自(zì)己研發的産品是技術含量比較高(gāo)的，對(duì)其他(tā)競争對(duì)手不屑一顧，洋洋得意。

但(dàn)是他(tā)們卻不重視(shì)網站(zhàn)界面設計(jì)效果,不重視(shì)用(yòng)戶的操作(zuò)和(hé)體驗，功能(néng)雖然強大(dà)，界面卻傳統單調，在研發2年後，卻隻有寥寥幾個付費企業客戶，入不敷出，由于技術團隊的工(gōng)資成本比較高(gāo)，企業營收比較低(dī)，最終隻能(néng)遣散團隊，以失敗告終。

二、自(zì)主研發、不善借力

技術創業者在開(kāi)始一段創業旅程後，很(hěn)容易陷入一個思維誤區(qū)，遇到(dào)各種技術解決方案，總是想要自(zì)主研發，才對(duì)得起自(zì)己做技術出生，對(duì)于做科研的技術人員，自(zì)主研發、專研技術當然理(lǐ)所應當，但(dàn)是對(duì)于一個創業者，首先要考慮的是如何降低(dī)成本，提高(gāo)效率、快(kuài)速的研發産品，滿足市場需求，爲企業、團隊、市場創造價值。

在孵化器裏面結識一個做020項目的技術創業團隊，也(yě)是多年的技術研發能(néng)力、面對(duì)各種技術解決方案，團隊都自(zì)己做研發、面對(duì)行業已經比較成熟的第三方工(gōng)具，也(yě)不采取直接購買使用(yòng)，投入大(dà)量資源和(hé)人力研發，最後是工(gōng)具研發出來(lái)，各種BUG、用(yòng)戶體驗極差、完全不能(néng)商業化使用(yòng)。就連一個企業網站(zhàn)管理(lǐ)後台，都自(zì)己研發、浪費了(le)大(dà)量的人力和(hé)時(shí)間、反而在最重要的核心産品的體驗、界面、功能(néng)方面不能(néng)投入全部資源，在核心産品上(shàng)面不能(néng)形成突破，在市場上(shàng)面，叠代緩慢、錯失市場機會(huì)，導緻融資不利，最後也(yě)是失敗告終。

就拿現(xiàn)在比較知(zhī)名的小(xiǎo)米公司來(lái)做案例分析，雷軍原爲金(jīn)山公司CEO，也(yě)是做技術出生，其他(tā)小(xiǎo)米創始人也(yě)是各個領域技術大(dà)牛、但(dàn)是他(tā)們一起創業也(yě)是借力現(xiàn)有的基礎設施、開(kāi)源系統來(lái)打造自(zì)己的産品，最終滿足用(yòng)戶的需求，成爲一家迅速崛起的互聯網企業。

小(xiǎo)米手機的操作(zuò)系統基于Android原生系統深度開(kāi)發，手機CPU也(yě)是采用(yòng)的聯發科芯片，屏幕采用(yòng)的日本夏新研發的、就連組裝也(yě)是和(hé)富士康合作(zuò)，就是這(zhè)樣擁有資源和(hé)技術能(néng)力的企業都會(huì)采用(yòng)借力、利用(yòng)行業現(xiàn)有的技術方案和(hé)硬件産品來(lái)滿足用(yòng)戶的需要，對(duì)我們這(zhè)些(xiē)初創公司，資源有限的情況下(xià)，更加應該有開(kāi)放(fàng)思想，善于借力整合資源，專注我們自(zì)己擅長領域，去滿足用(yòng)戶的需要。

滿足一個市場需求，從(cóng)用(yòng)戶角度出發，不管采用(yòng)什(shén)麽技術、也(yě)許是自(zì)己研發、還有借助行業成熟技術都是不錯的選擇。

不知(zhī)道(dào)你(nǐ)怎麽看(kàn)？歡迎留言，大(dà)家一起交流讨論。